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紅太陽雖89年靠借資5000元白手起家，但創(chuàng)業(yè)者堅守“為國為民為生態(tài)為人類健康”的創(chuàng)業(yè)初心和使命不動搖，堅守“不圖名、不圖利、不怕犧牲”的創(chuàng)業(yè)精神不動搖，堅守“聽黨的話、跟正確的人、走創(chuàng)新的路”的企業(yè)信仰不動搖，歷經36年“九死一生”的忘我奮斗，發(fā)明創(chuàng)造了全球跨國公司百年未能實現(xiàn)的“前無古人、三變五大”零碳超級產業(yè)生態(tài)鏈。

——為國家解決了“既要保證糧食安全，又要保證食品與生態(tài)安全”和“替代高毒、進口、有毒有害中間體的綠色農業(yè)發(fā)展”二大歷史“痛點”；改寫了綠色農藥世界技術、市場的歷史格局；踐行了習總書記“構建人類命運共同體”新發(fā)展理念，承載了行業(yè)“大國擔當”的國際歷史重任；擔起了帶動“千家”中小企業(yè)超“10萬員工”同步成長的責任擔當，創(chuàng)造了一家有民族尊嚴和社會責任擔當的企業(yè)。

——為國家乃至全球化解糧食、能源、環(huán)保等“三大”危機創(chuàng)造了一條“新路徑”；為踐行國家一帶一路、綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村振興和新質生產力等戰(zhàn)略的實現(xiàn)開辟了一條“新賽道”。

未來，利用顛覆性創(chuàng)新成果優(yōu)勢，搶抓全球新一輪科技革命和產業(yè)變革的戰(zhàn)略發(fā)展歷史新機遇，力爭三年，將紅太陽全面轉型為“變可再生資源”為一鏈“雙主業(yè)”六大“相互支撐”的全球“不可或缺”的“為國分憂、為民造福、共創(chuàng)共富”的零碳超級產業(yè)生態(tài)鏈集群企業(yè)集團。

技術壁壘

依靠科技強企，實現(xiàn)了技術紅太陽的第一生產力

紅太陽自創(chuàng)的先進發(fā)達國家百年未能解決的“前無古人、三變五大”零碳超級產業(yè)生態(tài)鏈，是一項利用農業(yè)環(huán)保、生物、化學、智裝等多種科技創(chuàng)新成果疊加創(chuàng)造的上下游“不可或缺、相互支撐、依存、協(xié)同”的閉環(huán)“有機體”。

市場壁壘

依托市場強企，創(chuàng)造了紅太陽市場的國際影響力

耗時28年、耗資250億元取得108個國家特行產品“市場準入證”1159件；創(chuàng)建了覆蓋“百國萬商”和國內“千縣萬鎮(zhèn)”成熟市場營銷渠道和網絡體系。

品牌壁壘

依靠品牌強企，創(chuàng)造了紅太陽品牌的第一生命力。

榮膺中國“全球最具競爭力品牌”、世界農藥制造品牌“十強”、亞洲品牌“500強”、中國品牌“百強”、中國“馳名商標”和“見過70年70品牌”的特行資源；實現(xiàn)品牌價值高達357.96億元（《人民日報》權威評估發(fā)布）。

人才壁壘

依靠人才強企，創(chuàng)造了人才紅太陽的第一動力

后備團隊：擁有“自主培養(yǎng)”的各類創(chuàng)新“后備”團隊1616名。其中：技術與制造創(chuàng)新團隊836名，市場與品牌創(chuàng)新團隊258名，管理與運營創(chuàng)新團隊30名，資本創(chuàng)新團隊138名，數字化轉型團隊82名。

實干團隊：現(xiàn)有“自主培兼”的員工團隊1.08萬名，其中大專以上占63%，本科以上占37%，工程師等中級職稱和研究生以上占10.5%。

模式壁壘

依靠模式強企，創(chuàng)造了紅太陽新模式的第一競爭力

擁有特行占地六平方公里（9000畝）、歷經史上“太湖”與“長江”環(huán)保整治最嚴考驗的、成熟的國家農藥與醫(yī)藥“定點”企業(yè)“特行壁壘”資源類公司“十家”。創(chuàng)造了紅太陽數字化“平臺+技術+品牌”的“特行模式壁壘”，構筑了橫跨“三國百市”的“數字化運營”現(xiàn)代企業(yè)治理管控新模式。

文化壁壘

依靠文化強企，創(chuàng)造了紅太陽的可持續(xù)發(fā)展力

成功創(chuàng)造了“黨建引領綠色發(fā)展”和以“長壽文化”為基石的，既適應社會主義市場經濟初級階段，又適應企業(yè)國際化的“企業(yè)文化”體系，榮獲中國企業(yè)文化一等獎。